Leistungspunkte der Mitarbeiter · Teampuls
Bei der Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter kommt der Wert aus der Arbeit,
der Einsatz wird sichtbar.
Eine Software zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern ist ein Programm, das die Arbeit einer Person anhand erfasster Tätigkeiten misst. In Corex360 übernimmt das Teampuls: Es macht aus verspätetem Kommen, erledigter Aufgabe, abgeschlossenem Angebot und dem Dank eines Kunden Punkte. Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz, die Belohnungsregel schreiben Sie.
Kurze Antwort
Der Teampuls macht aus später Ankunft, erledigter Aufgabe, abgeschlossenem Angebot und Kundendank eine Bewertung; die Anerkennungsregel schreibt die Führungskraft.
Die Leistung von Mitarbeitenden wird auf drei Wegen beurteilt: mit einem Beurteilungsbogen, der einmal im Jahr ausgefüllt wird, mit einer Punkteliste, die die Führungskraft führt, oder mit einer Punktzahl, die aus erfasster Arbeit entsteht. Bei den ersten beiden ist die Quelle der Punkte das, woran sich die Führungskraft erinnert; wer früh einstempelt, fällt auf, wer seine Arbeit still abschließt, kann übersehen werden, und die Anerkennung geht an die Person, die in der Besprechung gerade einfällt. Beim dritten Weg stammen die Punkte aus Ereignissen, die bereits erfasst sind. In Corex360 übernimmt das der Team-Puls: Die Stempelung, die vom Zeiterfassungsgerät auf der Personalkarte landet, zeigt eine Verspätung, der Projektdatensatz eine erledigte Aufgabe und der Vertriebsdatensatz ein abgeschlossenes Angebot; auch ein Dank vom Kunden zählt als Ereignis. Die Führungskraft sieht die Aufgaben jenes Tages auf demselben Kern. Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus diesen Datensätzen, und die Führungskraft entscheidet, worin die Anerkennung besteht und wie sie vergeben wird. Personenbezogene Daten werden nach KVKK (türkisches Datenschutzgesetz, vergleichbar mit der DSGVO) mit rollenbasiertem Zugriff verarbeitet.
Heute
Die Leistungsbewertung: warum endet sie im Streit?
Stehen die Person, die früh kommt und ihre Aufgabe nicht beendet, und die Person, die spät kommt und die Arbeit abschließt, in derselben Tabelle, stimmt der Maßstab nicht. Das verspätete Kommen ist sichtbar, der Grund nicht; die abgeschlossene Arbeit steht auf niemandes Liste. Ohne schriftliche Regel geht die Belohnung an den, der in der Besprechung gerade in den Sinn kommt, die Strafe bleibt im Gedächtnis, und die Mitarbeitenden erfahren erst am Monatsende, wo sie stehen.
Der Wert entsteht nur aus der Uhrzeit
Es fällt auf, wer früh durch die Tür geht, nicht wer die Arbeit abschließt. Wer sagt, er sei im Außendienst gewesen, und wer wirklich zu spät kam, lassen sich nicht unterscheiden.
Die Belohnung hängt vom Gefühl ab
Mitarbeiter des Monats ist, wer einem in der Besprechung gerade einfällt; eine schriftliche Regel gibt es nicht.
Beschäftigte sehen sich selbst nicht
Die Person weiß während des Monats nicht, wo sie steht; die Überraschung kommt am Monatsende, der Streit beginnt.
Teampuls
Der Leistungswert entsteht aus dem Datensatz.
Der Teampuls von Corex360 wandelt diese Ereignisse in Punkte um: verspätetes Kommen, erledigte Aufgabe, abgeschlossenes Angebot und ein Kunde, der sich bedankt. Das verspätete Kommen stammt aus dem Stempeleintrag, den das Zeiterfassungsgerät auf die Personalkarte schreibt, die Aufgabe aus dem Projektdatensatz, das Angebot aus dem Vertriebsdatensatz; auch der Dank eines Kunden zählt als Ereignis. Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus diesen Datensätzen.
- Späte Ankunft
Das Zeiterfassungsgerät wird an den Kern angebunden; Kommen und Gehen landen auf der Personalkarte.
- Erledigte Aufgabe
Eine abgeschlossene Aufgabe fließt als Ereignis in die Bewertung ein.
- Abgeschlossene Angebote
Ein im Vertrieb abgeschlossenes Angebot fließt in die Bewertung ein.
- Dank eines Kunden
Auch der Dank eines Kunden zählt als Ereignis.
- Späte AnkunftAus dem Zeiterfassungseintrag
- AufgabenErledigt
- AngebotGeschlossen
- KundeHat sich bedankt
Regel · Das Ereignis wird zur Bewertung; die Anerkennung legt die Führungskraft fest.
Belohnung und Sichtbarkeit
Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz.
Worin die Belohnung besteht, entscheidet die Führungskraft: ein zusätzlicher freier Tag und eine Dankeskarte, Vorrang bei der Urlaubswahl oder etwas anderes, das Sie festlegen. Weil auch die Ereignisse der Person, die still ihre Arbeit abschließt, im Datensatz von Corex360 stehen, hängt Einsatz nicht mehr davon ab, ob man sich in der Besprechung daran erinnert; die Rangliste zum Mitarbeiter des Monats entsteht aus denselben Datensätzen.
- Die Belohnungsregel bestimmen Sie
Ein zusätzlicher freier Tag, eine Dankeskarte, Vorrang bei der Urlaubsplanung oder eine Anerkennung, die Sie festlegen; die Regel schreibt die Führungskraft.
- Der sichtbare Mitarbeiter
Auch die Ereignisse der stillen Person, die ihre Arbeit abschließt, stehen im Datensatz; die Arbeit hängt nicht mehr davon ab, dass sie einem in der Besprechung einfällt.
- Diesen MonatVorne · abgeschlossene Aufgaben und Angebote
- Im AufwindDank eines Kunden
- Im RückstandUrlaubswoche
- BelohnungEin zusätzlicher freier Tag + Dankeskarte
Belohnungsregel · Die Regel schreibt die Führungskraft.
Vergleich
Wie unterscheiden sich Methoden der Leistungsbeurteilung?
Die drei üblichen Wege der Leistungsbeurteilung geben auf dieselben Fragen unterschiedliche Antworten: Woher kommen die Punkte, wie wird eine verspätete Stempelung gelesen, wird die Person gesehen, die ihre Arbeit still abschließt, und woran ist die Anerkennung geknüpft? Die Tabelle stellt die drei Wege nebeneinander, die dritte Spalte ist der Team-Puls von Corex360; die Liste darunter nennt, was beim Vergleich von Software zu fragen ist.
| Kriterium | Jährlicher Beurteilungsbogen | Von Hand geführte Punkteliste | Punkte aus dem Datensatz (Corex360 Team-Puls) |
|---|---|---|---|
| Quelle der Punkte | Der Eindruck der Führungskraft am Jahresende | Was die Person einträgt, die die Liste führt | Datensätze zu Stempelung, Aufgabe, Angebot und Kundendank |
| Später Arbeitsbeginn | Wird notiert, wenn man sich erinnert | Wird von Hand eingetragen | Landet aus der Zeiterfassung auf der Personalkarte |
| Wer die Arbeit still abschließt | Wird gesehen, wenn man in der Besprechung an sie denkt | Wird gesehen, wenn es der Person mit der Liste auffällt | Erledigte Aufgaben und abgeschlossene Angebote fließen in die Punkte ein |
| Belohnung | Oft an keine schriftliche Regel geknüpft | Entscheidet die Person, die die Liste führt | Die Führungskraft schreibt die Regel; der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz |
Was bei der Softwareauswahl zu fragen ist
- Aus welchen Datensätzen kommen die Punkte; liegen Stempelung, Aufgaben, Vertrieb und Kundendaten an einem Ort?
- Kommt die verspätete Stempelung vom Zeiterfassungsgerät oder wird sie von Hand eingetragen?
- Kann die Führungskraft die Regel für die Anerkennung selbst schreiben?
- Wie wird festgelegt, wer die Punkte und die Rangfolge sieht?
- Werden personenbezogene Daten nach KVKK mit rollenbasiertem Zugriff verarbeitet?
So funktioniert es
Der Leistungswert im Teampuls: wie entsteht er?
In Corex360 beginnt faire Bewertung mit dem Datensatz. Kommen und Gehen, Aufgaben, Angebote und Kundendaten liegen im selben Kern; der Teampuls wandelt diese Ereignisse in Punkte um. Verspätetes Kommen stammt aus dem Zeiterfassungseintrag, Aufgaben aus dem Projektdatensatz, Angebote aus dem Vertriebsdatensatz. Worin die Belohnung besteht und wie sie vergeben wird, legt die Führungskraft fest; der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz.
- 01Ereignisse im Datensatz
Kommen und Gehen, Aufgaben, Angebote und Kundendaten liegen im selben Kern; die Punkte kommen aus dem Datensatz, nicht aus dem Gedächtnis.
- 02Das Ereignis wird zur Bewertung
Späte Ankunft, erledigte Aufgabe, abgeschlossenes Angebot und Kundendank werden zu einer Bewertung.
- 03Die Anerkennung entscheidet die Führungskraft
Worin die Anerkennung besteht und wie sie vergeben wird, legt die Führungskraft fest.
- 04Mitarbeiter des Monats aus dem Datensatz
Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz, nicht aus der Erinnerung in der Besprechung.
Was sich ändert
Wenn die Punkte aus dem Datensatz kommen: was ändert sich?
Weil verspätetes Kommen wie erledigte Aufgaben im Datensatz von Corex360 stehen, muss sich die Führungskraft bei der Bewertung nicht auf ihr Gedächtnis verlassen. Der Einsatz der Person, die Aufgaben und Angebote abschließt und Dank von Kunden erhält, zeigt sich in den Punkten; auch wer still arbeitet, wird sichtbar. Weil der Mitarbeiter des Monats nach einer schriftlichen Regel bestimmt wird, schaut das Team auf die Regel, statt über das Ergebnis zu streiten.
Das Ereignis ist erfasst
Späte Ankunft wie erledigte Aufgabe stehen im Datensatz; die Führungskraft schaut auf den Datensatz, nicht ins Gedächtnis.
Stille Leistung wird sichtbar
Die Arbeit derer, die Aufgaben abschließen, Angebote zum Abschluss bringen und den Dank eines Kunden bekommen, fließt in die Bewertung ein.
Die Belohnung ist an eine Regel gebunden
Der Mitarbeiter des Monats wird nach dem Datensatz bestimmt, nicht nach Gefühl; das Team vertraut der Regel.
Probieren Sie es mit Ihrem eigenen Team.
Wir richten die Demo mit Ihrem Zeiterfassungsgerät, Ihren Aufgaben und Ihrer Belohnungsregel ein. Im Gespräch sehen Sie an einem Beispiel aus Ihrem eigenen Team, wie ein verspätetes Kommen aus der Zeiterfassung, eine erledigte Aufgabe und der Dank eines Kunden zu Punkten werden. Sie erreichen uns über das Demoformular, per WhatsApp oder telefonisch; wenn Sie eine Frage haben, schreiben Sie uns direkt.
Corex360-Module
Für die Punkte im Teampuls: welche Module liefern die Daten?
Die Punkte des Teampulses kommen aus Modulen im selben Corex360-Kern. Die Zeiterfassung schreibt Kommen und Gehen auf die Personalkarte, das Modul Personal führt Urlaub, Vorschüsse und Überstundenfreigaben, das CRM (Kundenbeziehungsmanagement) liefert abgeschlossene Angebote und Kundendaten. Der Business-Intelligence-Kern liest die Datensätze, X AI hält bei Entscheidungen zu Geld und Personal an und fragt nach, Corex360 Security begrenzt den Zugriff nach Rolle.
Zeiterfassung
Kommen und Gehen landen auf der Personalkarte.
Personalwesen
Freigabe von Urlaub, Vorschuss und Überstunden.
CRM
Abgeschlossenes Angebot, Kundendatensatz.
Business-Intelligence-Kern
Liest Datensätze, erkennt Risiken.
X AI
Hält bei Geld- und Personalentscheidungen an und fragt.
Corex360 Security
Rollenbasierter Zugriff, KVKK.
Offene Themen
Welche Details kommen in der Demo zur Sprache?
Einige Einzelheiten des Teampulses von Corex360 besprechen wir im Demo-Gespräch anhand Ihrer eigenen Einrichtung: wie sich die einzelnen Ereignisarten in den Punkten niederschlagen, wer Punkte und Rangliste sehen kann und wie das verspätete Kommen einer Person im Außendienst gelesen wird. Der Teampuls nutzt erfasste Ereignisse; deshalb schauen wir im Gespräch zuerst, welche Ereignisse heute erfasst sind und wie Ihr Zeiterfassungsgerät und Ihre Aufgabenliste mit dem Kern verbunden werden.
- Verteilung der Bewertung
Wie sich jede Ereignisart in der Bewertung niederschlägt.
- Wer sieht es
Wer die Bewertung und die Rangliste sehen kann.
- Außendienst und Anwesenheit
Wie die späte Buchung eines Mitarbeiters im Außendienst gelesen wird.
Häufige Fragen
Rund um faire Messung, was Menschen fragen.
Die Fragen, die eine Führungskraft zu Leistung und Belohnung recherchiert, und die Antworten von Corex360.
01Was ist der Teampuls?
Der Teampuls ist der Bereich von Corex360, der aus später Ankunft, erledigter Aufgabe, abgeschlossenem Angebot und Kundendank Punkte macht. Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz, die Prämienregel schreibt die Führungskraft. Die Zeiterfassung beschreibt die Seite Personal- und Zeiterfassungssoftware.
03Wie wird die Teampuls-Punktzahl berechnet?
Corex360 Teampuls macht aus Ereignissen Punkte: verspätetes Kommen, erledigte Aufgabe, abgeschlossenes Angebot und der Dank eines Kunden. Warum die Punkte aus der Arbeit kommen sollten, erklären wir im Beitrag faire Leistungsbewertung.
05Wo wird eine späte Buchung erfasst?
In Corex360 wird das Zeiterfassungsgerät an den Kern angebunden, und der Kommen-Gehen-Eintrag landet auf der Personalkarte; eine späte Ankunft zählt im Teampuls als Ereignis. Die Führungskraft sieht den Aufgabeneintrag dieses Tages im selben Kern. Wo der Eintrag bricht, beschreiben wir im Beitrag Späte Buchung und fehlende Einträge.
07Ist das ein Überwachungssystem?
Nein. Der Teampuls wandelt Ereignisse, die ohnehin erfasst sind (verspätetes Kommen, Aufgaben, Angebote, Dank von Kunden), in Punkte um. Ziel ist, Einsatz sichtbar zu machen und die Belohnung an eine Regel zu binden; personenbezogene Daten werden im Rahmen des KVKK (türkisches Datenschutzgesetz) mit rollenbasiertem Zugriff verarbeitet.
02Was ist Software zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitenden?
Software zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitenden misst die Arbeit einer Person anhand erfasster Tätigkeiten; die Bewertung entsteht aus der Arbeit selbst, nicht aus dem Gedächtnis der Führungskraft. In Corex360 übernimmt das der Teampuls: Späte Ankunft, erledigte Aufgabe, abgeschlossenes Angebot und Kundendank werden zur Bewertung; der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz, die Anerkennungsregel schreibt die Führungskraft.
04Wer legt die Belohnungsregel fest, und was kann sie sein?
Die Anerkennungsregel legt in Corex360 die Führungskraft fest: ein zusätzlicher freier Tag, eine Dankeskarte, Vorrang bei der Urlaubsplanung oder eine andere Anerkennung, die Sie festlegen. Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz.
06Wie wird der Mitarbeiter des Monats bekannt gegeben?
Der Mitarbeiter des Monats ergibt sich aus dem Datensatz; die Form der Bekanntgabe (Besprechung, Karte, Aushang) und die Anerkennung legt die Führungskraft fest.
08Welche Software hilft, die Leistung von Mitarbeitern fair zu bewerten?
Genutzt wird eine Software, die bereits erfasste Ereignisse (Verspätungen, erledigte Aufgaben, abgeschlossene Angebote, Dank von Kunden) in einen Wert umrechnet; der Wert kommt aus dem Datensatz, nicht aus dem Gedächtnis der Führungskraft. In Corex360 heißt dieser Bereich Teampuls; Bewertungsregeln und Belohnung legt die Führungskraft fest.
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Die Lösungsseiten von Corex360 gliedern sich in zwei Gruppen. Die Seiten nach Rolle beschreiben einen Arbeitstag der Führungskraft, des Vertriebsteams, des Außendienstteams, von Buchhaltung und Personal, des Kundenservice, der Projektleitung und des Architekturbüros. Die Seiten nach Bedarf behandeln jeweils eine Aufgabe: Kundenverwaltung, Angebotsnachverfolgung, Urlaubsverwaltung, das Zusammenführen der Kanäle, die Übergabe der Nachverfolgung an den Assistenten, die Messung der Teamleistung oder die Hosting-Entscheidung. Alle laufen auf demselben Corex360-Kern.
Ressourcen
- Gesetz zum Schutz personenbezogener Daten (mevzuat.gov.tr) Zuletzt geprüft
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